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文章来源：三好股份
发布时间：2017-12-28 17:04
如今说起 bim，无论是设计院，还是业主或者施工单位，大概都是说出一二三。一方面说明这两年 bim 的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于 bim 的认识程度和推广力度也确实在提高。bim 无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10 年前的互联网大潮一样，基于 bim 所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。
好多单位这两年在大力推广应用 bim，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有 bim 人才的同时，也在努力吸纳社会上的优秀 bim 人才，力图打造企业自有的bim 团队。
一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。很多 bim 求职者，企业领导和信息化的负责人，大家对 bim 并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行 bim 的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行 bim 依然达不到理想的目标。那么只能从从个人职业发展与 bim 的关联上去寻找答案。
一、bim 实施最终靠具体的执行人，执行的效果并非取决于员工对 bim 有多大认可度，而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。
因为大家认可愿意做 bim，源动力绝非老板在这里喊两下，或者定个简单的实施计划，制订很严厉的考核政策。并非这些不重要，而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工，还是管理者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于两个方面：诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可，最终自动激发行为观念上的改变。
二、基于 bim 必然会产生很多新的工作机会，衍生出很多 bim 工作岗位。
我们要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是 bim 整体实施的思维训练上，及早将 bim 与个人职业规划联系起来，这样才能在这场 bim 浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。
a、不变的：
核心业务内容、程序(比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等)员工岗位的基本归属和职责划分(预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等)。
b、变化的：
1、员工的知识和技能构成(掌握 bim 的专业技能)；
2、使用的工作平台和软件工具；
3、工作的方法和流程(比如原来是 excel 现在是模型，原来是纸质沟通现在是协同平台，原来是串联沟通，现在是各方协同合作)。
4、交付的成果形式、内容、质量(基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等)。
三、未来基于 bim 的各类人才发展方向。
就目前来看，今后 3-5 年内仍然是国内 bim 百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、各家软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发 bim、推广 bim，同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广bim 的意识逐步加强，bim 的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的 bim人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。
一类是 bim 的建模人员（包括模型维护），bim 的应用终究要从创建模型开始。
所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的 bim 团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着 bim 技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。
一类是 bim 的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。
如果把 bim 看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的 bim 实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握 bim 相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在 bim 技术与企业管理之间架起桥梁，学会用 bim 技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。
还有一类人才个人觉得是随着 bim 的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用 bim 系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业 bim 战略总监的级别。
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